យុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការធ្វើជំនួញដោយការចំណាយទាបរបស់ Walmart

យុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការធ្វើជំនួញដោយការចំណាយទាបរបស់ Walmart.

អ្នកសរសេរអ្វីអំពី Walmart ជាហាងលក់រាយលំដាប់ថ្នាក់លេខ១នៅលើពិភពលោក?

Walmart ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំ១៩៦២ នៅ Bentonville រដ្ឋ Arkansas សហរដ្ឋអាមេរិច ដោយស្ថានិកឈ្មោះ Sam Watson។ ក្រោយពេលបង្កើតបានជាង៥០ឆ្នាំ សព្វថ្ងៃ Walmart មានទៅដល់ 11,000 ហាងនិងរោងចក្រ ៧០ នៅតាមបណ្តារ៧០ប្រទេសខុសគ្នា។

ប្រាក់ចំណូលរបស់Walmart មានការកើនឡើងមិនឈប់ឈរ

ក្រាបប្រាក់ចំណូលរបស់ Walmart ពីឆ្នាំ២០១២ ដល់ឆ្នាំ២០១៨

ទោះបីជាកំណើននេះមកពី យុទ្ធសាស្រ្តដ៏ឆ្លាតវៃរបស់ Walmart ក្នុងការធ្វើឲ្យការចំណាយទាបបំផុត ដើម្បីអនុវត្តន៍អាជីវកម្មដែលចំណាយតិច តម្លៃលក់ថោក។

Walmart ធ្វើយ៉ាងម៉េចទើបអាចធ្វើឲ្យការចំណាយមានកម្រិតទាបបំផុត?

រំលឹកដល់ Walmart ពួកយើងតែងតែគិតដល់ភាពជោគជ័យរបស់វាក្នុងការអនុវត្តន៍ការគ្រប់គ្រងទំនិញក្នុងស្តុកល្អក្នុងអាជីវកម្មពឹងទៅលើការអនុវត្តន៍ ទម្រង់ CPFR. តាមរយៈ  ទម្រង់ CPFR បុគ្គលិកក្នុងក្រុមនិងមានការសហការ ចែករំលែកពត៌មាន ព្យាករណ៍ប្រាកើចំណូល និងបង្កើតគម្រោងផលិត ជួយគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីធានាថាបរិមាណនៃការផលិតនិងផ្គត់ផ្គង់គ្រប់គ្រាន់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ កាត់បន្ថយទំនិញផ្ទុកក្នុងស្តុក។ ជៀសវាងការជះឥទ្ធិពលពីឥទ្ធិពល Bull-whip.

គ្រប់គ្រងទំនិញក្នុងស្តុកល្អនិងធានាដល់ប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណេញព្យាករណ៍ ធ្វើឲ្យការចំណាយទាបដូចជា៖ ការថែរក្សារ ការដឹកជញ្ជូន ការស្តុកទុក ផលិត.....

ក្នុងដំណាក់កាលដំបូង ទើបតែអភិវឌ្ឍន៍ Walmart គឺជាក្រុមហ៊ុនតំបូងដែលប្រើយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដែលមានការចំណាយទាបតាមរយៈការប្រើប្រាស់ទម្រង់ CPFR ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការសហការផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស។ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនលក់រាយធំៗខុសៗគ្នាហាក់បីដូចជាមិនមានការសហការគ្នា អ្នកលក់រាយមិនយល់ពីអ្នកផលិត អ្នកផលិតមិនយល់ពីអ្នកលក់រាយ។ ដូចច្នេះវាគឺជាជំហានដែលឆ្លាតវៃនិងសំខាន់របស់ Walmart ដែលជួយវាឲ្យក្លាយជាអ្នកលក់រាយដែលធំបំផុតក្នុងពិភពលោក។

ប្រើប្រាស់ពត៌មានវិទ្យា ក្នុងការផលិត អាជីវកម្មនិងការប្រតិបត្តិគឺជាហេតុផលដែលសំខាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំនាយរបស់  Walmart។ Walmart គឹជាក្រុមហ៊ុនដែលអនុវត្តន៍ច្បាប់ផលិតរួមលើក្រុមហ៊ុនទាំងមូលអំពី Barcode កន្លែងដែលពត៌មានត្រូវបានរក្សាទុក ក្រោយមកប្រមូលមក និងវិភាគដើម្បីកែលម្អការប្រតិបត្តិការ។ ក្រោយមក Walmart ក៏អាចបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យ Bentonville របស់គេ Retail Link ក៏លេចឡើងនូវទិន្នន័យលក់ទំនិញតាមពេលវេលាពិតប្រាកដពីម៉ាស៊ីនដកប្រាក់ដោយផ្ទាល់ទៅដល់មជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយរបស់ពួកគេ។

ហើយចុងក្រោយដើម្បីកាត់បន្ថយឬលុបបំបាត់ការចំណាយនៅកម្រិតទាបបំផុត Walmart បានប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តចែកចាយយ៉ាងល្អក្នុងអាជិវកម្ម។ គ្រប់ហាង អ្នកផ្គត់ផ្គង់ កន្លែងផលិតរបស់ Walmart រៀបចំឡើងនៅជិតគ្នា វាជួយឲ្យកាត់បន្ថយពេលវេលា ក៏ដូចជាការចំណាយក្នុងការដឹកជញ្ជូន និងជួយបំពេញទំនិញគ្នាទៅវិញទៅមក។

ប្រពន្ធ័ហាងរបស់Walmart នៅសហរដ្ឋអាមេរិច

គុណសម្បត្តិដែលផ្តល់ពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់ Walmart៖ 

ផ្អែកទៅលើការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ឆ្លាតវៃ យកការកាត់ការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ កាត់បន្ថយការចំណាយដែលមាននូវកម្រិតខ្ពស់បំផុតវាគឺជាចំនុចស្នូលក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម Walmart ទទួលបានគុណសម្បត្តិឥតខ្ចោះពីវា៖

• ក្លាយជាអ្នកលក់រាយនាំមុខក្នុងពិភពលោក
• ប្រាក់ចំណូលកើនឡើងឥតឈប់ឈររាល់ឆ្នាំ
• រីករាលដាលទូទាំងពិភពលោក កើនឡើងនូវគុណសម្បត្តិអាស្រ័យលើទំហំ
• ពង្រីកការផលិត រោងចក្ររបស់ Walmart មាននៅ៧០ប្រទេសលើពិភពលោកដើម្បីបម្រើដល់ការបំពេញតម្រូវការ និងបរិមាណប្រើប្រាស់របស់អតិថិជន
• ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានបរិយាកាសធ្វើការល្អឥតខ្ចោះ។